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??員工是公司最值得珍視的伙伴，也是公司最重要的客戶，遵循公司價值觀、懂得自尊和如何恰當(dāng)?shù)匦惺姑裰鳈?quán)利的員工將會得到公司最真誠的尊敬和長久的回報。

??對遵守紀律且創(chuàng)造價值的員工，“管理”意味著管理層強有力的服務(wù)和支持;對藐視紀律且浪費資源的員工，“管理”意味著溝通、教導(dǎo)或者淘汰。

??考核員工的原則：品德第一、素質(zhì)第二、態(tài)度第三、能力第四。

??不能讓客戶或者任何利益相關(guān)者感受到公司“專業(yè)、前沿、穩(wěn)健”的品牌價值觀的員工，不是值得長久珍惜的好伙伴。

??持續(xù)不斷、有計劃的學(xué)習(xí)并使自己成為所在崗位的專家，是每個員工應(yīng)盡的義務(wù)，不容推卻。

??在鼓勵并贊揚團隊的作用和貢獻的同時，肯定個人的業(yè)績，并以沒有邊界和約束的方式給予能力突出者搭建更加廣闊的施展平臺。但是，當(dāng)能力突出者和公司的團隊利益發(fā)生沖突時，公司堅決選擇團隊。

親愛的伙伴：

??非常榮幸能和你一起踏上ULUX的探索和奉獻之旅！我們熱切的期待著，“因為有你”，ULUX將呈現(xiàn)更加深邃的探索能力和更加博大的奉獻精神。

??相比于那些偉大的名字―IBM、GE、Microsoft﹍，ULUX無疑是極其平凡的—“除了偉大的夢想，現(xiàn)在所有的一切微不足道”（世界第二大私募基金B(yǎng)lackstone創(chuàng)業(yè)時的寫照）但是，正如三歲時還不會講話，十五歲時因為成績糟糕而被迫退學(xué)，卻在26歲時連續(xù)發(fā)表了四篇對現(xiàn)代物理學(xué)產(chǎn)生深遠影響的論文的“偉大的愛因斯坦”一樣，所有看起來平凡的人都有可能成就偉大的事業(yè)；所有看似平凡的企業(yè)也都有可能從平凡走向優(yōu)秀，再從優(yōu)秀走向卓越。

??那么，拋開那些偉大的人、偉大的戰(zhàn)略、偉大的產(chǎn)品﹍，那些看起來和你我一樣的普通人，能把一個平凡的企業(yè)變得優(yōu)秀乃至卓越么？

??德國著名社會學(xué)家馬克斯?韋伯在其影響深遠的《新教倫理與資本主義精神》一書中說到：“職業(yè)思想引出了所有新教教派的核心教理，上帝允許的唯一生存方式，不是要人們以苦修的禁欲主義來超越世俗道德，而是要人完成他在現(xiàn)實世界里所處地位賦予他的責(zé)任和義務(wù)，這是他的天職?！?/span>

??在西方人的理解中，職業(yè)是天職，所以職業(yè)是神圣的、美好潔凈的、不容推脫必須完成的;職業(yè)是天職，那么就應(yīng)該以虔誠、勤奮、忠誠、主動、追求卓越等高尚的人類精神來對待工作;而那些懶惰、疏忽、萎靡不振、不履行道德操守的所有工作表現(xiàn)，都將受到上帝的譴責(zé)和懲罰。正是這些職業(yè)觀念，奠定了現(xiàn)代職業(yè)精神。普遍認為：西方的職業(yè)精神，對于西方的企業(yè)和個人的成功起到了決定性的作用，也正是現(xiàn)代職業(yè)精神，積極推動了西方市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展。是的，正是那些和你我一樣看似普通但具備優(yōu)秀的職業(yè)道德和職業(yè)精神的員工把無數(shù)企業(yè)從平凡推向優(yōu)秀，從優(yōu)秀推向卓越，沒有你們這些忠于職守、偉大的戰(zhàn)略、那些偉大的產(chǎn)品都只不過是一堆呆在角落里的符號。